據統計，我國現有200多家企業生產熱量表，但是，其中年產50萬套以上熱量表的企業還不到20家。我國供熱計量改革已進入由供熱企業承擔主體責任、全面推進強制性計量收費的階段，熱計量儀表企業需要把握正確的發展方向及時轉型升級。
我國供熱計量改革已進入由供熱企業承擔主體責任、全面推進強制性計量收費的階段，熱計量儀表企業需要把握正確的發展方向及時轉型升級。熱計量儀表企業不僅僅是熱計量表具的制造廠和供應商，其發展方向應是能夠積極引入合同能源管理模式的節能技術服務工程公司。
EMC將成熱改支柱企業
我國早期的熱量表企業大都是過去生產水表或電器儀表及其部件的制造公司，為了研發生產熱量表，采購了專用的配對溫度傳感器，引入單片機及微處理器技術，進而成為熱量表制造公司。此后，這些熱量表制造公司發展成某一供熱區域的熱計量工程公司。隨著相關政策明確供熱單位是供熱計量收費的責任主體，一些企業敏感地意識到，熱計量“產品”必須適應供熱單位節能管理的需求。他們積極研發從計量、收費、管理一體化到調節、監控所需的數據遠傳系統的組合技術，并由此轉化和產生了一批能源計控技術工程公司。
熱量表企業轉型升級迫在眉睫
熱量表可提供計量收費的數據，還可為熱力公司提供調控的依據，并通過告知熱用戶而提示、促進其行為節能。熱計量儀表企業必須認識到，只靠大批量生產和銷售熱量表就能大發展的時代已經過去了。熱計量“產品”應是適應節能計量、調控與管理一體化需求的“系統”。同樣，只考慮有利于控制和收費管理而未考慮促進熱用戶行為節能的系統也是不完善的。忽略任何一方面都可能影響到熱計量儀表企業的發展。熱量表及相關企業能否適應我國供熱計量改革需求是其能否在我國占有市場并取得成功的決定因素。
同時，在供熱企業成為供熱計量收費責任主體的情況下，熱量表企業需要增強為供熱企業服務的意識，要明確在集中供熱、建筑節能這一領域中，只有當好供熱企業的“配角”，才有發展市場的機會。
住房和城鄉建設部副部長仇保興指出：“供熱企業轉型升級迫在眉睫”。同樣，熱量表企業也需要“轉型升級”。供熱系統對計量改革提出了新的技術需求和系列專業技術，熱量表企業在向供熱企業學習時，要培養自己的暖通、供熱技術人才，研究與熱計量相關的暖通工程方面的交叉技術。此外，在進一步引入合同能源管理模式時，除收費、財務外，還應引進經濟、金融管理等方面的專業人才。顯然，熱量表企業進行結構調整、增加技術力量和專業人才隊伍已迫在眉睫。
探索EMC模式應從小規模做起
將合同能源管理模式引入城鎮集中供熱領域是我國熱計量儀表企業順利發展、更上一層樓的推動力量，而取得的效果則是企業發展水平的重要衡量標準。
對于熱計量儀表企業不僅要提供供熱及其計量的系統產品和技術，還要提供包括能源分析、能效管理、投融資運作等在內的全套服務。
目前，在我國供熱計量改革中推行合同能源管理模式已具備基本條件并積累了初步經驗。河北省承德市、河南省鶴壁市、山東省濟南市都取得了有益的經驗。甘肅省蘭州市榆中縣采用合同能源管理新思路，通過供熱企業和熱用戶“資金共同籌措、利益共同分享”分擔改造費用的方法推進供熱計量及節能改造，破解了改造資金短缺難題，用戶得到了實惠，住宅熱用戶平均熱費支出減少約26%，供熱企業既節省基礎設施建設資金又擴大了供熱面積，實現了可持續發展，從而使節能減排收到明顯成效。
我國以熱計量儀表企業為主體，探索并成功地推行合同能源管理模式還需要3～5年以上的時間。目前，在供熱計量改革中引入或參與合同能源管理模式宜從較小規模做起，從舊的集中供暖建筑系統節能改革做起，逐步在我國城鎮化體制改革中發現和尋找機會。
